风电西中区域公司 自“提质增效”专项行动全面开展以来，紧扣“抢抓机遇、管控风险、提升创新、谋划战略”工作主线，以严格落实公司“提质增效”专项行动实施方案为抓手，千方百计控风险、强根基，全力以赴促建设、稳发展，截至目前，各项指标稳步推进，直追全年目标任务。
聚力“三建三促”，助推提质增效
西中区域公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司党委工作要求，切实把思想和行动统一到集团公司党委工作要求上来，统一到风电公司党委各项工作部署上来，进一步提高政治站位，强化责任担当，在抓好常态化疫情防控的前提下，紧紧围绕年度“目标不降、任务不减”的要求和“提质增效专项行动”、“抢工期、保电价”明确的各项任务，通过建立党工团突击队、党员专家组、党群帮扶“对”，促任务目标完成、促管理改进和技术提升、促联系服务群众。充分发挥西中区域公司党总支和各党支部战斗堡垒作用和广大党员干部先锋模范作用，让党旗高高飘扬在项目建设和提质增效攻坚战的第一线，为坚决打赢“抢工期、保电价”和“提质增效”攻坚战作出突出贡献。
西中区域公司开展“三建三促”活动，是落实国有企业党建工作会议精神，深化拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动“提质增效当先锋党员先行做表率”实践活动落地见效，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的重要抓手和实践载体，是党总支和党员密切联系服务群众、解决生产经营问题、促进公司发展的有效形式。
严控各类风险，把握变局开创新局面
西中区域公司把握变局开创新局，以“稳”字当先，坚持疫情防控常态化，落实安全环保责任制，严控各类风险，筑牢安全底盘。在疫情防控方面，严格落实疫情防控工作制度，协同项目参建单位形成联防联治工作格局，保证各项防控措施落实到位。在安全环保方面，一是认真研判工期、设备、人员等各方面对安全生产工作带来的影响，加强现场设施设备检修维护、员工入场教育和现场管理工作，杜绝习惯性违章、无证上岗、违反技术方案擅自施工等问题。二是坚决落实主体责任和监管责任，各项目部、风场以安全生产责任制为重点，结合作业安全生产特点、岗位职责和工作实际，全面反思安全生产薄弱环节，重新对隐患风险点进行仔细排查，制定相应防范措施。三是着手提升项目人员的专业技能水平，进一步打造学习型组织。开展安全知识、现场安全管控等方面专业技能培训，提升项目人员专业技能水平和个人综合素质，积极树立专业技能人才标杆和榜样。
项目建设再提速，生产运维再增效
为确保完成“抢工期 保电价”任务，区域公司对三个在建项目进行统筹优化，合理安排各项工作先后顺序。一是通过倒排工期，确定各项工作完结时间，确保各项工作衔接有序，全力确保升压站、送出工程提前完成。二是针对项目存在问题，积极制定应对措施，认真研究施工图纸，深化、细化梳理管理手册，确保各管控环节链接紧密无遗漏，同时要求施工单位制定施工方案时明确土石方平衡方案，落实环评、水保措施，经过审查合格后执行。三是在施工过程中严格按照质量管理手册执行，严格控制扰动面积，紧盯施工各环节，确保施工质量。四是合理调配施工次序，避免施工各环节脱节影响工期进度。
区域公司狠抓生产经营，提高生产运维水平，多措并举，持续挖掘潜力。一是通过运维能力水平的提升力度，细致做好运行管理和故障分析学习，做到风电机组设备整体运行优化；二是党团员带头强修内功，紧抓技能生产人员技能，以党员先锋队为阵地，党员、团员骨干发挥带头学、带头干的带动作用，提升员工动手能力；三是加强涉网系统管理，减少两个细则考核；四是紧抓检修时效管理，减少故障停机时间，合理统筹安排，减少计划性工作停机时间；五是强化设备亚健康管理，分析总结管理提升设备运维可靠性；六是持续落实风场管理标准化，树立节约理念，从节约上增效益。
在“提质增效专项行动”中，风电西中区域公司全体员工决心大、信心足，在积极应对中不断涌现出新思路、新措施、新办法，西中区域公司以“目标不变、任务不减”的战略定力、拼搏鏖战的昂扬斗志、久久为功的扎实举措，为全面完成提质增效年度目标继续奋斗。