为有效贯彻落实集团公司党委“提质增效当先锋、党员先行做表率”主题实践活动和风电公司党委的部署安排，进一步发挥好基层党支部战斗堡垒作用和广大党员干部先锋模范作用，风电西中区域党总支紧紧围绕公司各项生产经营任务和目标，建立健全党员联系服务群众、党建工作服务中心的长效机制，通过成立突击队、专家组和“帮扶队”，开展“三建三促”主题活动，丰富党建工作载体，落实党建与生产经营的有效融合，助推区域公司高质量发展。
一、建党工团突击队，促任务目标完成
山西风电党总支紧密结合各部门、项目部及风场自身实际和工作特点，成立五个党工团突击队。党总支书记任队长，各小分队成员以优秀党员、后备干部为主，并吸纳入党积极分子、工会职工、共青团员参与。突击队紧紧围绕“提质增效专项行动”、“抢工期、保电价”开展工作。一是陕西定边、山西原平及壶关项目部突击小分队主动担负在建工程项目的突击任务，以干事创业的担当，永不懈怠的精神状态，“抢时间、抢效率、保安全”。二是西安办公室突击小分队主动担负职能部门的服务任务，贯彻落实集团公司总部部门服务基层、转变工作作风推进会精神，“要作为、争主动、赢服务”。三是云顶山风场突击小分队在在疫情防控的特殊时期和防洪防汛的“急、难、险、危”情况下，主动“领任务、扛责任、作表率”。各突击队充分发扬共产党员担当奉献、不惧艰苦的精神，彰显了党员的先进性和宗旨意识，青年人的责任和时代担当。
二、建党员专家组，促管理改进和技术提升
西中区域公司认真落实党管干部党管人才的要求，紧密结合“提质增效专项行动”、“抢工期、保电价”中心工作，以西安办公室、云顶山风电场的党组织为主体，建立以党员技术专家、党员业务骨干为主或牵头负责的专家组，做好六个“着力”。一是工程建设专业组以三个在建项目为主，着力解决项目部工程建设领域存在的突出问题。二是风机运检专业组以设备治理为重点，着力解决设备运检问题。三是党建人资专业组从区域公司实际出发，着力提升党建工作水平及人资专业化水平。四是安全管理专业组根据区域公司安全环保现状及严峻复杂的形势，从严从实从细抓好安全生产工作，着力解决安全隐患整改及持续管控的问题。五是采购管理专业组主动调整、积极作为适应集采新平台，确保区域公司招标采购工作在依法合规、有效防范风险的前提下，着力解决采购效率合规管理与效率提升的问题，最大程度地维护好公司的利益。六是财务管理专业组充分发挥财务为生产服务的作用，着力提升财务决策支撑能力，提高效益预算准确率，为公司降本减费、提质增效工作提供重要的参考依据。
三、建党群帮扶结对，促联系服务群众
以区域公司西安办公室、云顶山风电场的党组织为主体，通过组织决定与个人选定相结合，形式多样地开展党员与群众、党员干部与普通党员、党员干部与普通群众、业务骨干与普通群众的结对帮扶活动。按照因人而异、注重实效的原则，积极为帮扶对象解决学习、工作以及生活上的实际问题。在帮扶过程中，党员、业务骨干积极主动宣传党的路线、方针、政策和党组织的决议决定，宣传国家、公司关于生产经营的政策措施，努力当好贯彻落实政策的宣传者；发挥密切联系群众的优势，深入做好职工群众思想工作，努力当好企业稳定的维护者。
一个组织就是一个堡垒、一名党员就是一面旗帜，一个点可以带动一个面、一个人成就一件事。西中区域公司扎实开展好“三建三促”主题活动，助推“提质增效专项行动”和“抢工期、保电价”等中心工作实效开展，确保公司全年各项工作任务落地生根，年度预期目标顺利实现。