全面复工复产以来，中国环保党委注重强化统筹，深入贯彻落实集团公司《提质增效专项工作方案》要求,全面系统推进提质增效工作，期望以改制上市为契机，通过健全公司制度和标准体系，落实标准执行，加大科技创新等多项措施，实现企业高质量发展的目标。
严深细实高起点筹划
专题召开党委会，研究部署提质增效工作，成立了公司提质增效领导小组，统一领导与推进具体工作实施，进一步细化业务条线、分解工作任务、落实领导责任、强化考核监督，敦促各部门负责人、各子公司领导班子积极承担起本组织内部领导责任，确保人力、时间等资源投入，确保工作按期推进，确保任务保质保量完成。结合公司基层项目的实际，将提质增效目标具体化、数据化。在工程建设方面，严控工程投资，在保工期基础上开展“吨垃圾投资额降低一万元”活动，杜绝超概。在生产运维方面，强化与行业先进对标，通过开展“每吨入厂垃圾多售一度电”、“每吨入厂垃圾降低一元处置成本”活动，鼓励运营企业提升生产效率，强化成本控制。5月份，公司主要领导先后对河北大区、西北大区开展了专题调研，全面了解企业生产经营实际，进一步细化提质增效方案计划。
多措并举高标准推进
围绕提质增效目标，进一步完善生产和经营等标准化体系建设，全力提升发展质量。在市场开发方面，以优质中大型项目为重点，实现市场开发“规模”与“优质”并重；同时紧跟国家重大战略，积极推动“两园一链”及重点并购项目尽早落地。在科技创新方面，在加大存量项目工艺优化和技术改造的同时，对开展实用型技术和工艺研究，形成推广公司主导工艺路线；另外，对公司主业相关新技术加大储备研究。在提升盈利水平方面，努力构建多元化盈利模式，培育公司工程咨询、技术服务、设备集成、检维修等业务能力，拓宽盈利渠道；同时加强环服板块整合发展，逐步调整轻重资产结构比例，增强综合能力，提升盈利水平。在激动企业活力方面，加快推进改制上市工作，完善公司法人治理结构、激励约束机制、市场化经营机制建设，激发员工积极性，促进公司更好发展。同时，积极推进组织绩效考核的优化调整，通过以效率为核心的分级考核设计，拉开绩效优劣奖励差距，强化激励与约束。在风险管控方面，全力预防垃圾发电国补退坡形势下经营状况恶化风险，做好重点企业减亏控亏工作，系统谋划公司整体项目的未来发展，提升公司发展质量。
真抓实干高质量落实
公司党委印发“提质增效当先锋 党员先行做表率”主题实践活动方案，充分发挥中国环保系统各级党组织和广大党员干部在提质增效专项行动中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，积极开展创新创效、技术攻关、安全生产、开源节流、降本增效等实践活动。公司工会深入开展“五小”创新创效、“我为提质增效献一策”等活动，激发全员创新活力，助力中国环保提质增效工作和职工素质提升。公司团委发出倡议，号召广大职工群众从我做起、从小事做起、从自身岗位做起，牢固树立“过紧日子”思想，增强节俭意识，从节约一度电、一张纸、一支笔、一滴水等细节做起。公司党委宣传部将“提质增效当先锋 党员先行做表率”主题实践活动编入党建工作交流简报，充分发挥先进典型在“提质增效专项行动”中的示范引领作用。各子公司党组织强化党建引领，以不同方式广泛动员和开展提质增效专题行动，形成了上下联动、比学赶超的积极氛围。
通过开展提质增效专项行动，中国环保将深入贯彻高质量发展的理念，在全公司牢固树立追求全价值链投入产出效率最大化的核心导向，坚持控投资、降成本、提升收益，通过奖优罚劣，重奖重罚的组织绩效体系，强化激励，为圆满完成年度经营指标，实现企业高质量发展打下坚实基础。截至目前，在市场开发方面，目前已在济南、邯郸等大型城市斩获相关项目，相关并购项目也取得突破性进展；在基建方面，通过前期制定全周期概算目标，预计可节约投资8.7亿元；在运营企业方面，预估运营企业总资产报酬率达成行业优秀的项目可增至5家，将有效提高中国环保整体收益水平。