2020年，面对疫情防控和生产经营双重挑战，风电青海公司党支部积极发挥示范引领和战斗堡垒作用，通过助力青海公司扎实开展提质增效工作，努力在经营增效上“千方百计”，在成本控制上“锱铢必较”，在员工福利上“慷慨解囊”，通过采取“一减一增”等多项措施，不仅使提质增效工作成效显著，而且让深处高原条件艰苦的员工能够快乐工作、幸福生活，营造了和谐的司群关系。
全面对标，努力压降各项成本费用。受新冠肺炎疫情和电网年度定检影响，青海电网弃风限电情况较去年同期有所加重，两个细则考核居高不下，这对完成全年发电任务带来了不小的挑战，为此，党支部在积极调研的基础上，召开生产运维专题研究分析会议，结合全面对标省内风电企业相关指标、系数，制定了精细化的实施措施，努力压降各类生产成本，不断提高度电收益。一是全力做好保发电工作。党支部号召生产一线的党员发挥示范引领作用，引导全体生产人员主动做好设备预防性检修工作，提前发现设备缺陷，及时组织开展设备消缺，确保设备安全持续运行等措施，不断消除限电影响，保证了发电小时数。二是全力降低“两个细则”考核。面对青海电网两个细则考核日益严格，考核力度逐步加大，党支部对电网营销队伍进行了调整，安排专人对接省调、地调，开展“保姆式”营销，要求党员科技创新小组成员不断优化和提升风功率预测、AGC、AVC等系统的预测精度和调节能力，及时更换故障频发的设备，增强设备运行的稳定性，不断加大电网营销力度，争取减免部分考核分值等措施。截至7月份，努尔德令哈风电场累计产生两个细则考核分值775.4分，较2019年同期降低了1098分，减少考核567万元。三是做好电量交易工作。党支部支委带头、党员参与，研究省内各类交易，从中摸索出符合我方利益最大化的交易模式。经过多轮次的电量交易，截至7月份，电交易电量为6752.78 万千瓦时，成交均价较2019年增加了0.0184元/千瓦时。
开源节流，有效提高公司盈利空间。青海公司在30万千瓦项目建设过程中，积极申报各类优惠政策，合理利用废旧物资，有效提升了公司效益。一是充分利用青海省2016年至2018年上半年草原征占免缴政策，经同省林草局主动沟通对接，在建的30万千瓦项目免缴草原植被恢复费用约12万元。二是充分利用国家在疫情期间对社保费用的减免政策，1-8月份为公司节约管理成本约53万元。三是完成尕海二期项目贷款置换工作，可节约财务费用51万元。四是对尕海330千伏汇集实行员工自助做饭，每年可节约厨师聘用费约10万元。五是节约综合楼家具采购成本，对往年的废旧家具进行充分利用，节约采购资金约8万元。
为民谋利，不断提升员工的幸福感和获得感。党支部把服务职工、解决职工所需作为工作的出发点和落脚点，组织开展了各项暖心工作，赢得了员工的好评，提升了企业的凝聚力。一是开展消费扶贫让高原职工与嵩县百姓心连心。按照集团公司工会的安排，青海公司工会连续2次从河南嵩县采购25600元的农产品，为助力嵩县百姓脱贫贡献了一份力量。二是开展困难员工慰问活动。公司工会受党支部委托，向家庭经济较为困难的2名员工进行了慰问。三是为员工宿舍配备了鞋柜。针对员工反映的宿舍中没有鞋柜、影响宿舍卫生的情况，公司工会积极为每个宿舍配备了鞋柜。四是优化职工体检内容。针对高原特点，公司工会对2020年员工体检内容进行了优化，增加了心脏彩超和癌症筛查等项目，收到员工的赞誉。五是提前做好劳保用品采购工作。公司工会提前部署，完成了防蚊液、防晒霜、护目镜等采购工作，通过集采中心，及时采购了床上用品、劳保服等，满足员工工作和生活需要。六是为员工发放消费券。根据青海省总工会关于《在全省实施惠民暖企健康消费方案》的号召，公司工会为员工发放了消费券，引导广大员工积极购买日常生活必需品，在特殊时期支援全省经济建设。七是改善通勤车条件。针对原通勤车灰尘大、暖气差等员工反映的问题，公司租赁了车况较好的考斯特作为通勤车，用于员工上下班通勤。